Укрепление финансовой дисциплины, контроль денежных потоков, анализ результатов работы – без этого невозможно достижение стратегических целей. Подсистема бюджетирования помогает решать эти задачи менеджмента предприятия.
В статье рассмотрим использование программных продуктов 1С для управления бюджетом и оптимизации операционных процессов.
Основные функции программ 1C для учета финансов
Как работает бюджетирование в «1С»
Какие задачи решает бюджетирование 1С
Какие программы «1С» включают блок «Бюджетирование»
Автоматизация бюджетирования в 1С. Модели внедрения
Как внедрить блок «Бюджетирование» в компании?
Преимущества и недостатки бюджетирования в 1С
Отлаженный механизм фиксации действий с капиталами и оборотными средствами – залог сохранения ликвидности. Автоматизация обеспечивает системное управление ресурсами.
Переход на 1С обеспечивает:
Ранее мы подробно писали о возможностях блока казначейства, а эта статья посвящена комплексной автоматизации бюджетирования.
Бюджетирование в 1С – это адаптивная подсистема с гибким функционалом. Оптимизирует экономическое направление управленческого учета. Консолидирует в себе сведения из других источников программы.
Бюджет в 1С – это инструмент планирования на операционном, тактическом и стратегическом уровнях. Предназначен для контроля трат и доходов, моделирования финансового состояния и результатов деятельности.
В основе – четыре вида форм:
В целом подсистема имеет составляющие:
Бюджетная модель – свод функциональных и мастер-бюджетов;
Бюджетный процесс – регламент составления и исполнения финансовых планов.
В 1С связка блоков управленческого учета и бюджетирования дает возможность:
Оценить перспективы и потенциальные угрозы для бизнеса позволяют:
Необходимый механизм для создания и корректировки стратегии развития. Помогает оценить текущую ситуацию и влияние на ее возможных изменений среды.
Для этого требуется:
Сокращение материальных и временных издержек обеспечивают диагностика и мониторинг процессов.
Оценка эффективности подразделений и активов помогает устранить слабые места. Создание финансового плана для каждого направления позволяет проверять расходы, оперативно отмечать отклонения и вносить доработки.
Многокомпонентная подсистема охватывает экономические и хозяйственные операции. Поскольку далеко не все предприятия имеют сложные внутренние процессы, блок бюджетирования предусмотрен только в программах 1С Комплексная автоматизация, ERP и Управление холдингом. Набор встроенных инструментов отличается в зависимости от сложности конфигурации и потребностей бизнеса.
Бюджетирование в 1С: КА имеет базовый набор инструментов:
Есть опция ограничения доступа к сведениям в соответствии с установленными правами пользователя. Это обеспечивает конфиденциальность информации и сохранение коммерческой тайны.
В 1С ЕРП возможности бюджетирования расширяются. Помимо функционала «младшей» 1С:КА, доступно:
В этой конфигурации блок адаптирован под нужды компаний со сложной структурой.
В числе доступных инструментов:
Также есть информативный механизм согласований и оповещений. С его помощью можно визировать и комментировать документы, привлекать к процессу пользователей, которые изначально в нем не участвовали.
Предусмотрена рассылка уведомлений о задачах по электронной почте. Чтобы принять или отклонить бюджет достаточно ответить на такое письмо, в программу входить не нужно.
Существует два подхода к интеграции.
1. Выбор программного продукта для автоматизации существующей бюджетной модели. ПО настраивают и адаптируют под готовые, уже работающие регламенты и методы.
Преимущества:
Недостатки:
2.Формирование бюджетной модели под ПО. В отличие от первого варианта, здесь компания сначала выбирает конфигурацию 1С, а потом разрабатывает финансовую модель и процессы с учетом ее возможностей.
Преимущества:
Недостатки:
Инструменты конфигураций 1С для автоматизации финансового планирования и бюджетирования повышают эффективность корпоративного управления.
Выбрать подходящую программу поможет демонстрационный показ. Оставьте заявку на бесплатную консультацию в Binom Systems, чтобы протестировать бюджетную модель для вашей компании.
Основные фазы одинаковы независимо от подхода к интеграции.
Прежде чем приступить к непосредственно к проведению доработок, необходимо:
Здесь происходит конструирование будущей системы, ее апробация и введение в эксплуатацию.
Разработчик проводит:
Без предварительной подготовки сотрудники будут ошибаться в работе. Это скажется на операционных процессах, расчетах и аналитике. Итогом могут стать неверное управленческое решение и убытки. Избежать этого поможет обучение.
Оно включает в себя:
Здесь план действий индивидуален. Много зависит от выбранной бюджетной модели и конфигурации.
Универсальными и обязательными являются три пункта:
Подробнее о плане внедрения 1С, методах и этапах мы писали ранее.
Уже готовитесь к работе с новым ПО? Узнайте, как провести интеграцию так, чтобы работники не саботировали нововведение. Скачивайте практическое руководство в нашем телеграм-канале!
Одно из достоинств блока – гибкость и адаптивность. Он позволяет учитывать отраслевую специфику и потребности компании в процессе финансового планирования.
В числе преимуществ также:
При этом у подсистемы есть и определенные недостатки. Например, сложность внедрения и настройки. Также работа с блоком требует от сотрудника определенной подготовки. В противном случае неизбежны ошибки и снижение качества данных. Расчеты и аналитика на основе некорректных цифр могут привести к неправильным решениям.
Все это нивелирует правильная подготовка к внедрению, обучение персонала, а также качественная поддержка со стороны компании-интегратора.
Остались вопросы?