Модификация типовой конфигурации упростила учетные процессы, повысила качество клиентского сервиса и эффективность бизнеса.
Программное решение 1С: Управление торговлей
Отрасль: Услуги аренды
Компания по аренде мебели для мероприятий разных форматов.
Заказчик использует типовую 1С: Управление торговлей (УТ). Ее стандартный функционал не обеспечивает полноценный учет заказов, поэтому компания вела его в самописной программе. Софт регулярно давал сбои, которые нарушали организационные процессы. Например, возникали ошибки в дате монтажа или доставки. Это вело к убыткам и недовольству клиентов.
Помимо этого, менеджерам не хватало инструментов планирования. Существующая система не позволяла автоматически рассчитать, сколько арендных единиц будет занято и свободно в тот или иной период, загрузку сотрудников на монтаже и т.д. У руководства компании не было понятной и прозрачной аналитики по процессам, что затрудняло оценку эффективности работы и расчет рентабельности бизнеса.
Когда клиент обратился в Binom Systems, наши специалисты провели предпроектное обследование и определили три ключевые задачи:
Для учета заказов аренды мы разработали информативную форму заявки. Она содержит основные данные о контрагенте, арендных единицах и параметрах услуги:
Систематизация сведений ускорила работу с заказами и практически исключила ошибки сотрудников при их оформлении.
Механизм планирования усовершенствовали, внедрив сквозную отчетность по арендообороту. Она позволяет отслеживать перемещение каждой позиции из номенклатуры и наглядно отображает подробную аналитику по заказам:
Благодаря этому менеджеры могут оценить объем работ в часах и рассчитать количество сотрудников, необходимых для оказания услуги. Руководство компании получило недостающую аналитику по процессам.
Доработка конфигурации обеспечила:
Теперь в программе видно, какая мебель, в каком количестве и в какие даты арендована, сколько сотрудников задействовано для монтажных работ, где они ведутся и когда завершатся. Больше не возникает ситуаций, когда один и тот же экран одновременно забронировали два разных клиента. Руководство получило актуальную информацию по ресурсам и их что помогало принимать дальнейшие решения по развитию.
Остались вопросы?