Поддержка 1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП) подходит к концу. Уже в ближайшие годы обновления перестанут выпускаться, а значит, компании, работающие на этой конфигурации, столкнутся с техническими и организационными рисками: от несовместимости с новыми версиями платформы до невозможности сдавать корректную отчётность.
Многие предприятия уже сегодня планируют переход на современные решения. Одним из наиболее логичных и экономически оправданных направлений является переход с 1С:УПП на 1С:Комплексную автоматизацию (ред. 2).
1С:УПП была разработана в 2000-е годы и долгое время оставалась универсальным продуктом для управления учётом, производством, закупками и финансами. Однако с развитием технологий и законодательства система перестала соответствовать современным требования.
Вендор 1С официально объявил о завершении поддержки: новые обновления не выпускаются, а функционал не адаптируется под изменения в НДС, онлайн-кассы, ЭДО и интеграции с внешними системами.
Работа на устаревшем решении несёт риски:
1С:Комплексная автоматизация (ред. 2) — современное решение на платформе 1С:Предприятие 8.3, созданное на базе архитектуры 1С:ERP, но с оптимизированным функционалом и меньшими требованиями к ресурсам. Система объединяет управленческий, бухгалтерский и налоговый учёт в одном пространстве, сохраняя логику УПП, но с полностью переработанными механизмами, удобным интерфейсом и улучшенной аналитикой.
Основные преимущества перехода на 1С:КА:
Переход на 1С:Комплексную автоматизацию чаще всего выбирают:
Если предприятие крупное, имеет собственное производство с глубокой детализацией, расчётом трудозатрат и планированием мощностей, тогда целесообразно рассмотреть переход с УПП на 1С:ERP — о чём мы подробно писали в отдельной статье.
Главная задача — корректный перенос нормативно-справочной информации и истории учёта без потери данных. При этом важно учесть, что структуры справочников, регистров и документов в КА отличаются от УПП.
Ключевые этапы проекта:
Также нужно создать лояльное отношение персонала к нововведениям. Сопротивление новому возникает, даже если перемены ждут с позитивом. Если же настрой у сотрудников сразу негативный, это приведет к отрицанию изменений. У нас есть практическое руководство по предотвращению саботажа нововведений и чек-лист, который систематизирует управление внедрением 1С на каждом этапе. Скачать в телеграм-канале.
Реализованный нами проект в АО «Искрателеком» — пример того, как грамотно спланированный переход с 1С:УПП на 1С:Комплексную автоматизацию позволяет минимизировать риски и улучшить управление компанией..
В ходе проекта:
В результате клиент получил современную, надёжную и прозрачную систему управления, сохранив при этом преемственность данных и привычную логику работы.
Переход на 1С:Комплексную автоматизацию — оптимальный выбор для компаний, которые хотят сохранить преемственность процессов УПП, но при этом перейти на современную, поддерживаемую и развиваемую платформу.
Система даёт баланс между функциональностью и стоимостью внедрения, обеспечивает актуальность учёта, удобную аналитику и готовность к масштабированию.
Если вы используете 1С:УПП и задумываетесь о переходе, сейчас самое подходящее время — пока можно спокойно провести предпроектное обследование, перенести данные и адаптировать процессы без спешки.
Подробнее о возможностях системы — в статье «Возможности 1С:ERP системы», а если вы рассматриваете вариант перехода на ERP, рекомендуем материал «Переход с УПП на ERP».
Наша компания уже 14 лет помогает бизнесу работать эффективнее. Если вам нужна помощь с переходом на эту конфигурацию с 1С: УПП, записывайтесь на бесплатную консультацию, чтобы обсудить детали проекта. Мы подготовим предварительный расчет стоимости уже после первой встречи.
Остались вопросы?